Richard Gabel

Prvním krokem je definice klíčových ukazatelů, které mají smysl pro vaše rozhodování. U malé firmy to bývá cash flow, obrat za služby, marže u konkrétních produktů, nebo třeba počet vyřízených objednávek za směnu. Sepište si, kdo jaký report používá a s jakou frekvencí. Jiné potřeby má účetní, jiné vedoucí provozu. Vyhnete se tak nákupu univerzálního […]